Succesvolle IT-teams bouwen? Focus op persoonlijkheid én potentieel
De IT-arbeidsmarkt schreeuwt om talent. En die schreeuw wordt alleen maar luider: volgens McKinsey heeft Nederland in 2030 een tekort van 105.000 mensen in digitale en technologische beroepen. Maar, er gloort hoop voor organisaties die durven te vernieuwen. Stop met je blind staren op studieachtergrond en technische certificaten, en start met kijken naar persoonlijkheid en potentieel, adviseert IT-dienstverlener Calco.
De IT-sector staat voor een dubbele uitdaging. Niet alleen groeit de vraag naar IT-professionals exponentieel door digitalisering en nieuwe technologieën, ook verschuiven de rollen fundamenteel. De krapte op de arbeidsmarkt is vooral zichtbaar bij security specialisten, project managers en professionals in compliance & risk management. Ook DevOps-experts, business analysts en data engineers zijn schaars, terwijl er tegelijkertijd nieuwe functies ontstaan rond AI en cloud. Bovendien veranderen de eisen: pure technische expertise volstaat niet meer. Deze ontwikkeling vraagt om een nieuw type IT-professional.
“IT'ers moeten steeds meer bruggenbouwers zijn”, blijkt uit gesprekken met CIO's en CTO’s in het recent verschenen Calco-boek ‘Grensverleggers’. “Ze moeten complexe technische concepten kunnen vertalen naar niet-technische stakeholders en tegelijkertijd het grotere bedrijfsplaatje begrijpen.”
Anders kijken, anders werven
Deze verschuiving vraagt om een nieuwe benadering in werving en selectie. “We zien dat kandidaten zonder IT-achtergrond vaak al beschikken over cruciale soft skills vanuit hun vorige opleiding of werk”, stelt Calco in het whitepaper. Het bedrijf, dat al twee decennia IT-professionals opleidt, selecteert daarom primair op analytische vaardigheden, leergierigheid en communicatief vermogen.
Deze aanpak werkt: van de meer dan 4.000 professionals die Calco heeft opgeleid - afkomstig uit 225 verschillende studierichtingen - werkt ruim 85 procent na vijf jaar nog steeds bij dezelfde opdrachtgever. Een uitzonderlijk resultaat in de IT-sector, waar jaarlijks verloop eerder regel dan uitzondering is.
Cruciale soft skills
Dit hoge retentiepercentage is geen toeval. Het ontstaat door vanaf de selectie te focussen op vijf cruciale soft skills die moderne IT-professionals onderscheiden. Vooral het vermogen om complexe ideeën helder te communiceren en flexibel om te gaan met technologische verandering blijkt essentieel. Ook zakelijk inzicht, effectieve samenwerking met diverse teams en sterk probleemoplossend vermogen zijn bepalend voor succes, stelt Calco in het whitepaper.
Calco ontwikkelt bewust professionals met een T-shaped profiel: diepgaande expertise in één of meer technische gebieden, gecombineerd met de brede skills om flexibel in verschillende rollen te opereren. In de huidige IT-praktijk wordt deze combinatie steeds belangrijker. IT-professionals werken afwisselend aan technisch complexe vraagstukken en adviserende taken. Juist die veelzijdigheid maakt teams wendbaar.
Talent behouden
De moderne IT-professional stelt bovendien andere eisen aan hun werkgever. “Ze verwachten meer dan alleen technische uitdagingen”, aldus Calco. “Ze willen begrip van hun persoonlijke ambities, regelmatige feedback en duidelijke ontwikkelmogelijkheden.”
Succesvolle organisaties spelen hier proactief op in. Ze creëren persoonlijke ontwikkeltrajecten die verder gaan dan technische vaardigheden en voeren regelmatig gesprekken over ambities en groeipad. Door ruimte te bieden voor zelfreflectie en leiderschapsontwikkeling, en stakeholders actief te betrekken bij talentontwikkeling, zien ze niet alleen een hogere medewerkerstevredenheid maar ook betere prestaties van hun IT-teams.
Voorsprong pakken
Voor IT-managers vraagt dit om een andere mindset. In plaats van wachten op de perfecte kandidaat met alle technische certificaten, ligt de oplossing in het herkennen en ontwikkelen van potentieel. De praktijk bewijst: professionals die sterk zijn in communicatie, samenwerking en analytisch denken, leren de technische skills vaak sneller dan gedacht. Begin daarom met het aanpassen van je selectiecriteria: kijk verder dan het CV en focus op soft skills tijdens sollicitatiegesprekken. Organisaties die deze stap durven te zetten, creëren een voorsprong op de krappe arbeidsmarkt.
In het whitepaper van Calco lees je meer over deze vernieuwende kijk op IT-talent en wat dit in de praktijk betekent voor werving en ontwikkeling. Het document bundelt inzichten uit twee decennia ervaring met het succesvol opleiden en plaatsen van IT-professionals.
Download het whitepaper 'Innovatie in vinden en binden van IT-talent: focus op persoonlijkheid en potentieel' en laat je inspireren door een bewezen andere aanpak.
Reacties
Om een reactie achter te laten is een account vereist.
Inloggen Word abonnee