Carrousel

6 januari 2000
Dick Westerveld

• Leeftijd: 46
• Van: Directeur enterprise computing verkoopgroep van Hewlett-Packard Nederland. Sinds 1995.
• Naar: Algemeen directeur Hewlett-Packard Nederland. Met ingang van 1 maart 2000.
• Reden: Plaats kwam vrij door VUT van mijn voorganger Hans van der Velde (57).
• Uitdaging: De klant centraal stellen en HP, ondanks de uiteenlopende productkolommen, als één bedrijf presenteren.
• Grootste voordeel: Het materiële voordeel vind ik niet zo belangrijk. Ik kan al riant leven van mijn inkomen. Immateriële voordeel:
meer zeggingskracht en een
betere positie om zaken gedaan
te krijgen.
• Voor hoelang: Mijn voorganger zei: ’voor vijf jaar’, maar bleef het veertien jaar doen. Ik zit gemiddeld
drie tot vier jaar op één plek, maar ik kan de toekomst niet voorspellen.
• Grote voorbeeld: Ik heb bewondering en respect voor mensen die risico’s durven te nemen buiten geijkte denkpatronen om. Een naam noem ik niet, omdat ik dan anderen onrecht doe. Iemand die mij wel erg aanspreekt, is Carly Fiorina, de hoogste HP-baas die met succes nieuw elan in de HP-organisatie brengt.
• Droom: Een internationale carrière ambieer ik niet, hoewel zich binnen HP veel mogelijkheden daartoe voordoen. Ik zit nu twintig jaar bij HP en heb ongeveer alles gedaan. Mijn droom is het optimale evenwicht te vinden tussen mijn privé-leven en mijn werk. Tot nu toe lukt dat redelijk.
Jef Keustermans

• Leeftijd: 36
• Van: Operationeel directeur Ericsson Nederland
• Naar: Algemeen directeur Ericsson Nederland.
• Reden: Ik ben voor de positie gevraagd, nadat Ton aan de Stegge vertrok.
• Uitdaging: Het positioneren van Ericsson Nederland op de markt van de derde generatie mobiele netwerken.
• Inhoudelijke verandering: Als operationeel directeur was ik vooral intern gericht, als algemeen directeur zal ik vooral een extern blikveld moeten hebben. Die klantgerichtheid vraag ik van alle medewerkers.
• Voor hoelang: Het binnenleiden van Ericsson in de wereld van de derde generatie netwerken zal enig jaren in beslag gaan nemen. Gemiddeld zit ik zo’n drie jaar op een post, tot nu toe.
• Grote voorbeeld: Van Karl Ragnar Bäck, nu algemeen directeur Ericsson Italië, heb ik veel geleerd. Een doorzetter met hart voor de zaak. Hij was mijn voorganger van 1993 tot 1994 en maakte mij in 1993 divisiemanager. Ik heb nog regelmatig contact met hem. Ik leerde van hem hoe belangrijk ’netwerken’ is.
• Misstap: Geen echte misstap in carrièretermen. Wel heb ik in het verleden het belang van culturele aspecten in een organisatie onderschat. Als Belg heb ik bij Ericsson
in Duitsland en in Nederland gewerkt en in het begin moest ik wennen aan de cultuurverschillen.

Automatisering Gids • cna • 07-01-’00
 
Lees het hele artikel
Je kunt dit artikel lezen nadat je bent ingelogd. Ben je nieuw bij AG Connect, registreer je dan gratis!

Inloggen

Registreren

  • Direct toegang tot AGConnect.nl
  • Dagelijks een AGConnect nieuwsbrief
  • 30 dagen onbeperkte toegang tot AGConnect.nl

Ben je abonnee, maar heb je nog geen account? Laat de klantenservice je terugbellen!