Overslaan en naar de inhoud gaan

‘Help, de directie begrijpt ons niet’

IT gaat steeds minder over operations en beheer, en steeds meer over innovatie en waardecreatie. Daarmee schuift de verantwoordelijkheid voor IT richting directie en Raad van Commissarissen. Maar zijn die ‘board members’ daar wel klaar voor? Meestal niet, oordeelt een aantal door AutomatiseringGids geraadpleegde insiders. In de doorsnee onderneming wordt IT-beleid nog gezien als iets wat je kunt delegeren.
Humanoids Arguing | Vic | Flickr
© Attribution 2.0 Generic (CC BY 2.0)
Attribution 2.0 Generic (CC BY 2.0)

Maar wie kijkt naar de grote businesssuccessen van de afgelopen decennia, ziet dat die vrijwel zonder uitzondering IT als vertrekpunt hadden, in de vorm van straight through processing, Internet of Things, Big Data, mobility, social media, de cloud of nog andere nieuwe technologische concepten. De bedrijven die zo hun kansen wisten te grijpen – zoals Netflix, bol.com, Booking.com, Facebook, Spotify, Catawiki, Airbnb, Uber, Nest Labs en Blendle – hebben onveranderlijk directies die hartstochtelijk met IT bezig zijn.

Lees dit PRO artikel gratis

Maak een gratis account aan en geniet van alle voordelen:

  • Toegang tot 3 PRO artikelen per maand
  • Inclusief CTO interviews, podcasts, digitale specials en whitepapers
  • Blijf up-to-date over de laatste ontwikkelingen in en rond tech

Bevestig jouw e-mailadres

We hebben de bevestigingsmail naar %email% gestuurd.

Geen bevestigingsmail ontvangen? Controleer je spam folder. Niet in de spam, klik dan hier om een account aan te maken.

Er is iets mis gegaan

Helaas konden we op dit moment geen account voor je aanmaken. Probeer het later nog eens.

Maak een gratis account aan en geniet van alle voordelen:

Heb je al een account? Log in

Maak een gratis account aan en geniet van alle voordelen:

Heb je al een account? Log in