Afscheid van de ITconsultant
Hij frustreert al generaties de ‘uitvoerders’; mensen die uit de praktijk weten welke problemen er spelen en welke eenvoudige acties kunnen bijdragen aan de oplossing ervan. Juist de inbreng van deze mensen is belangrijk bij het oplossen van bovengenoemde problemen, die meer met uitvoering dan met beleidsvoorbereiding, voorwaardenscheppend beleid of meer van dat soort kleren van de keizer te maken hebben. Dit is terug te brengen tot een simpel uitgangspunt: niet praten maar doen, of meer prozaïsch: niet lullen maar poetsen. Daar moet je mensen wel voor toerusten, motiveren en belonen. Hiermee bedoel ik dat ze niet alleen de instrumenten moeten krijgen om hun werk effectief te doen, maar dat mensen niet meer worden afgescheept en ontmoedigd met dooddoeners als ‘zo simpel ligt dat niet’ of ‘daar kun je niet zomaar aan beginnen’.