IT-projectportfolio is vaak een rommeltje
Een nog iets groter deel van de organisaties heeft ook geen project management office (PMO) ingesteld. Dat blijkt uit onderzoek onder 50 bedrijven door het in IT-projectbegeleiding gespecialiseerde Cerios. PPM helpt organisaties bij het prioriteren van projectplannen en geeft inzicht in lopende projecten. Het PMO helpt projecten binnen budget, tijdpad en kwaliteitsnormen te blijven.
Shutterstock
Shutterstock
Agile versus Waterval
Cerios vroeg de respondenten ook naar de factoren die van belang zijn om een succesvol IT-project te realiseren. Hieruit blijkt dat een eind- en tussentijdse evaluatie met het projectteam en de organisatie als belangrijkste factor gezien wordt; 80 procent noemt dit als succesfactor. Ook Agile werken scoort hoog in deze lijst. 56 procent noemt dit als belangrijke factor om een IT-project te laten slagen. Dit staat tegenover 12 procent van de respondenten die werken volgens de Waterval-methodiek als een succesfactor ziet.
Gerelateerde artikelen
Gerelateerde artikelen
Reacties
Om een reactie achter te laten is een account vereist.
Inloggen Word abonnee