Portfoliomanagement maakt keuzes transparant
IT is onmisbaar voor het verwerkelijken van een strategie, maar kan ook voor beperkingen zorgen. Dan moeten er keuzes gemaakt worden in het portfolio van projecten. Methodes voor portfoliomanagement om die keuzes transparant te kunnen doen en het gekozen portfolio te besturen, kunnen een welkome hulp hierbij zijn, zien Klaas Brongers en Hendrik Van Steenkiste.
© Shutterstock
Shutterstock
IT speelt een cruciale rol in het realiseren van de strategie van vrijwel iedere organisatie. Er zijn eigenlijk geen doelstellingen meer te realiseren zonder toepassing van IT. Het is daarbij ook vaak de beperkende factor: het IT-budget is niet toereikend om alle ambities waar te kunnen maken, er zijn te weinig IT-specialisten en de doorlooptijd van projecten is langer dan de organisatie zou wensen. Hierdoor ontstaat een keuzevraagstuk: welk portfolio van projecten moet een organisatie kiezen om IT optimaal in te zetten bij het realiseren van de strategie?