Zo manage je het duivelsvierkant in agile teams
Er heerst nog steeds argwaan tussen agile teams en het hoger management. De aanpak waarmee veel agile teams ontwikkelen, zou gepaard gaan met onzekerheden waardoor managers het gevoel hebben niet 'in control' te zijn. Zij hebben de behoefte om te managen op Kwaliteit, Scope, Tijd en Geld, ziet Richard Sweer. Iets wat bij agile teams en Agile Release Trains niet gemakkelijk is. Of toch wel?
© CC0/Pixabay License
CC0/Pixabay License
Het spanningsveld tussen agile teams enerzijds en de managers en IT-controllers anderzijds is een bekend fenomeen. Maar agile is here to stay. Het is niet meer weg te denken in de wereld van maatwerk softwareontwikkeling. Een agile manier van werken levert een hogere kwaliteit op en zorgt ervoor dat vaker deelopleveringen kunnen plaatsvinden. Daarnaast leidt de aanpak doorgaans tot meer tevredenheid onder de eindgebruikers.