Overslaan en naar de inhoud gaan

Nederlandse gemeenten steeds meer bezorgd over hun afhankelijkheid van Microsoft

Nederlandse gemeenten vrezen steeds meer voor de veiligheid van hun gegevens bij het Amerikaanse Microsoft, vooral nu de VS met Donald Trump een onvoorspelbare koers vaart. Ook forse prijsstijgingen baren zorgen. AG Connects zustertitel Binnenlands Bestuur onderzocht de grip van de techreus op de lokale overheid.

Microsoft
Microsoft-apps en -cloud
Microsoft

Van alle ondervraagde overheidsorganisaties gebruikt 100 procent producten van Microsoft, variërend van Office 365 en Teams tot Azure en Windows. Sommige gemeenten, zoals Den Haag, beschouwen de software als een ‘integraal onderdeel van de bedrijfsvoering.’ Microsoft is populair vanwege de betrouwbaarheid, het brede aanbod en de sterke samenwerkingsmogelijkheden. Tijdens de coronapandemie nam het gebruik verder toe, en een alternatief lijkt niet in zicht.

Weinig kans op overstap

Uit het onderzoek blijkt dat slechts 5 van de 54 gemeenten (9 procent) een overstap naar een andere leverancier haalbaar achten. Maar ook zij benadrukken dat dit tijdrovend en kostbaar is. Gemeenten als Utrecht en Delft stellen dat veel applicaties afhankelijk zijn van Microsoft-software en dat de Microsoft-cloud als enige door het Rijk wordt goedgekeurd.

Opensource-oplossingen zouden in theorie een alternatief kunnen bieden, maar gemeenten vrezen hoge kosten en een gebrek aan expertise. Zeewolde wijst erop dat veel IT-leveranciers uitsluitend Microsoft-producten ondersteunen, waardoor overstappen praktisch onmogelijk is.

Vendor lock-in en prijsstijgingen

Veel gemeenten voelen zich gevangen in een zogeheten vendor lock-in, waarbij ze zo afhankelijk zijn van Microsoft dat overstappen niet mogelijk is zonder grote financiële en operationele gevolgen. Amstelveen noemt dit een belangrijk risico. Ook prijsstijgingen vormen een probleem. Slechts 5 procent van de ondervraagde overheden maakt zich hier geen zorgen over, terwijl 44 procent expliciet aangeeft dat dit een punt van zorg is. Sommige gemeenten wijzen op het GT Microsoft-Framework van de Vereniging van Nederlandse Gemeenten (VNG), dat prijsafspraken garandeert tot 2027.

Risico’s van Amerikaanse wetgeving

Een groot deel van de gemeenten maakt zich zorgen over de impact van de Cloud Act, een Amerikaanse wet die Microsoft verplicht om op verzoek data van Europese klanten te overhandigen aan de Amerikaanse overheid. Tilburg noemt dit een serieus risico en een anonieme gemeente stelt dat Microsoft hier geen sluitend antwoord op heeft. Slechts 7 procent van de ondervraagde gemeenten maakt zich hier geen zorgen over.

Ongeveer 35 procent van de gemeenten vindt zichzelf te afhankelijk van Microsoft en maakt zich daar zorgen over. Noardeast-Fryslân signaleert dat monopolistische marktpartijen opkomende alternatieven opkopen, waardoor keuzevrijheid ontbreekt. Eindhoven pleit ervoor dat overheden minder afhankelijk moeten zijn van één leverancier.

Geen Europees alternatief

In het algemeen wekken overheden de indruk bezorgd te zijn, maar ook dat er geen ontkomen is aan Microsoft. Een oplossing waar overheidsland al jaren tevergeefs op hoopt, is een volwassen Europees alternatief. Maar dat bestaat niet. Delft noemt het zelfs ‘een utopie’. Mocht zo’n aanbieder wel beschikbaar zijn, dan geeft een groot deel van de gemeenten – in totaal twintig (37 procent) – hier de voorkeur aan.

Reactie VNG

De VNG steunt een verkenning van alternatieven en pleit voor een landelijke onderzoeksagenda rond digitale afhankelijkheid. In plaats van abrupt afscheid te nemen van Big Tech, roept de VNG op tot een strategische aanpak om digitale autonomie te vergroten.

De afhankelijkheid van niet-Europese techbedrijven brengt volgens VNG risico’s met zich mee, zoals buitenlandse toegang tot gegevens en mogelijke verstoringen in gemeentelijke dienstverlening.  Daarnaast wil de VNG de marktwerking versterken en de afhankelijkheid van Microsoft verminderen door frameworkafspraken met meerdere cloudleveranciers te ontwikkelen.

De VNG roept op tot een strategische aanpak: niet abrupt stoppen met Big Tech, maar werken aan controleerbare, duurzame alternatieven. ‘De keuzes die we nu maken, bepalen onze digitale autonomie voor de komende decennia.’  

Dit artikel is oorspronkelijk gepubliceerd bij Binnenlands Bestuur, zustertitel van AG Connect. Dit is een ingekorte versie van het verhaal. De volledige versie is te lezen in Binnenlands Bestuur nr. 3.

Reacties

Om een reactie achter te laten is een account vereist.

Inloggen Word abonnee

Melden als ongepast

Door u gemelde berichten worden door ons verwijderd indien ze niet voldoen aan onze gebruiksvoorwaarden.

Schrijvers van gemelde berichten zien niet wie de melding heeft gedaan.

Bevestig jouw e-mailadres

We hebben de bevestigingsmail naar %email% gestuurd.

Geen bevestigingsmail ontvangen? Controleer je spam folder. Niet in de spam, klik dan hier om een account aan te maken.

Er is iets mis gegaan

Helaas konden we op dit moment geen account voor je aanmaken. Probeer het later nog eens.

Maak een gratis account aan en geniet van alle voordelen:

Heb je al een account? Log in

Maak een gratis account aan en geniet van alle voordelen:

Heb je al een account? Log in