IT-projecten: eerst proberen, dan doen
Veel projecten worden gestuurd op een vooraf bepaalde begroting in tijd en geld: dít moet het resultaat zijn, het mag zoveel kosten en dán moet het af zijn. Dat kan werken, maar alleen als er een realistische planning en schatting is gemaakt en er onderweg niet te veel verandert. En dat is zelden het geval.
© Public Domain
Public Domain
Te weinig mislukkingen
Beter tien mislukte pogingen en één succes, dan één grote mislukking en geen succes. Stimuleer innovatieve ideeën. Doe niet moeilijk als zo’n idee niets wordt. Als er uit het geheel van ideeën en investeringen maar af en toe één overblijft die wel concreet resultaat oplevert. Zou je zo niet ook onzekere IT-projecten moeten besturen? Voorwaarde is dan wel om initiatieven niet te snel groot te maken, zodat mislukken niet meteen tientallen miljoenen euro’s kost. Eerst proberen, dan pas doen.