Manager kan het verschil maken in DEI

“Dit was wel een generaliserend verhaal”, geeft een CEO van een techbedrijf aan na mijn persoonlijke lezing. “Het was een leuk verhaal, maar wel erg stereotyperend.” Ik ben meteen nieuwsgierig wat hem heeft getriggerd. Hij vertelt meteen verder over het feit dat ze graag meer vrouwen willen aantrekken in het bedrijf en dat ze al heel goed bezig zijn. Voordat hij het event vroegtijdig verlaat, laat hij nog wel even weten dat de meeste vrouwen die aanwezig zijn niet eens een technische functie vervullen in het bedrijf. Hij heeft zat echte technische teams waar hij ziet dat de vrouwen gelijkwaardig worden behandeld door hun mannelijke collega’s. Op mijn vraag of de vrouwen dat ook zo voelen, kon hij geen antwoord geven en wapperde de vraag weg. Het was allemaal prima geregeld, het enige wat lastig was, was om nieuwe vrouwen aan te trekken. Over het behoud van de huidige vrouwen werd in ons gesprek met geen woord gerept. Wat volgde was een mompelend verhaal over ‘technologie is van oudsher een mannending’ en ‘we willen nieuwe vrouwen aantrekken en laten doorstromen naar leidinggevende posities’. Maar alleen als ze natuurlijk de kwalitatieve capaciteiten hebben. Aan alles merkte je dat deze CEO niets van de achterliggende gedachte van een DEI-beleid begrijpt, maar het eerder ziet als een vacaturetool.