Geen winst, geen bonus !

Meestal ging het om de vraag hoeveel meer er bovenop de basisbeloning kon worden uitgekeerd en er is niets leukers dan namens de onderneming voor sinterklaas te mogen spelen. Als er al meningsverschillen uit voortkwamen ging het om de vraag hoeveel meer meer als redelijk mocht worden beschouwd. Een bonusregeling is op veel plaatsen eigenlijk een vast beloningsbestanddeel geworden. Min of meer op voorhand kon worden aangenomen dat het nog te verdienen extraatje hoe dan ook op de rekening kon worden bijgeschreven. Je moest het wel heel erg bont maken om achter het net te vissen. Natuurlijk was er nog wel een beoordeling of afgesproken doelen ook werden gehaald en of de per team of per individu geleverde inspanning naar verwachting was, maar daar kon - gezien de voorspoed van de bedrijfstak - ruimhartig mee worden omgegaan. Nu inmiddels een gure wind is opgestoken gaat die praktijk veranderen, voorspellen deskundigen. Het besef is nog niet overal doorgedrongen, maar er waart een nieuwe boodschap door de ICT-bedrijven: niet gescoord betekent niet beloond. Luchthartig geformuleerde prestatiedoelstellingen worden de grootste vijand van werknemers. Ze kunnen er door het management op worden afgerekend en dat kan een hap uit hun inkomen betekenen. Op veel plaatsen bereiden P&O-functionarissen zich daar samen met het lijnmanagement ook op voor. De kwaliteit van de gemaakte afspraken rondom prestatiebeloning wordt de komende maanden getest. En dat niet alleen. De beoordelaars zullen ook een proeve van bekwaamheid moeten afleggen.