‘Een team in verandering groeit in fasen’
Anneke Keller is de nieuwe CTO van PostNL, is commissaris bij BrandMR en zit in de raad van toezicht van het Wereld Natuur Fonds. In haar loopbaan bouwde ze driemaal bijna from scratch een softwareontwikkelteam op: bij TomTom, bij Coolblue en vervolgens bij Jumbo. Samen met Tim Meeuwissen schreef ze het managementboek The Cherry Model, over de ‘seizoenen’ die innovatieve teams doormaken en het belang van fasering daarin.
Als tijdens het online gesprek een kookwekker gaat, haalt Anneke Keller een dampende appeltaart uit de oven, gemaakt van goudrenetten uit eigen boomgaard. Ze maakte de taart in de vroege uren van deze thuiswerkdag, omdat de appels nu rijp en overvloedig zijn. Het voorval sluit prachtig aan op het thema van haar boek The Cherry Model: het belang van fasering. Welke dingen doe je als leider van een team in verandering, op welk moment?