IBM: 'Meeste reorganisaties mislukken'
Dat het niet lukt om een bedrijf een nieuwe structuur te geven komt door een combinatie van factoren, waarbij de werknemers een belangrijke rol spelen. Hun houding is bepalend voor het welslagen van een reorganisatie. Ook de bedrijfscultuur mag niet worden onderschat, stellen de onderzoekers vast.
Shutterstock
Shutterstock
Voor het onderzoek heeft IBM wereldwijd meer dan 1500 reorganisatiemanagers en projectleiders uit vijftien landen ondervraagd. Uit hun verhalen kan worden gedestilleerd dat bijna 60 procent van de projecten niet slaagt. Veel bedrijven onderschatten ook de problemen die gepaard gaan met verandering.De ervaring van degenen die de reorganisatie begeleiden is zeer belangrijk. Mensen die door de wol zijn geverfd, de zogeheten Change Masters, halen een slagingspercentage van 80 procent. Beginnelingen weten maar in 8 procent van de gevallen hun klus tot een goed einde te brengen. Meer informatie over het rapport is te vinden op een website van IBM.
Gerelateerde artikelen
Gerelateerde artikelen
Reacties
Om een reactie achter te laten is een account vereist.
Inloggen Word abonnee