Klaag niet CIO, verdien je plaats in de board
- In de board gaat het over de waarde van IT-veranderingen, niet over technologie
- In moeilijke tijd moet je vertrouwen winnen van eigen team, board én aandeelhouders
- De CIO heeft als geen ander in de board een brede blik op wat er speelt in de organisatie
- Lees ook: CFO en CIO dansen rond IT-beslissingen
Als CIO van Royal FloraHolland werd André van der Linden best in het diepe gegooid. Ruim vier jaar werd hij verantwoordelijk voor een digitaliseringsslag van het veilingplatform die al bezig was. En het werd niet makkelijk. Toch kan hij nu buigen over een succesvolle transitie. Durf je strategie te verlaten indien nodig, is één van zijn conclusies.
“Ik heb het zo weinig mogelijk over technologie. Het gaat niet om de technologie. In de board gaat het om de waarde genereren. Hoe leg je in businesstermen uit hoe technologie waarde toevoegt? Als er een vertraging of verstoring optreedt, gaat het om de gevolgen niet om de gebeurtenis zelf. Anders blijft het een IT-feestje. Of het blijft bij bangmakerij, bijvoorbeeld rond security. Als je niks doet, dan…”