PinkRoccade harmoniseert arbeidsvoorwaarden

De vakbonden drongen al langer aan op uniformering van de arbeidsvoorwaarden. "Wij zijn blij dat ook PinkRoccade inmiddels de voordelen van harmonisering inziet", zegt De Unie-bestuurder Babet Hendriks. Zij verwacht dat de interne arbeidsmarkt door de harmonisatie veel transparanter wordt. "Het vergemakkelijkt de overstap van de ene werkmaatschappij naar de andere, waardoor de mobiliteit wordt verhoogd. Door de centralisatieplannen bij PinkRoccade hebben veel medewerkers de laatste tijd al dan niet vrijwillig ondervonden dat een interne switch niet altijd even gemakkelijk verliep. Elke werkmaatschappij had tot nu toe zijn eigen afspraken die vaak net iets of soms drastisch verschilden van andere divisies. Die problemen zijn straks verleden tijd", vertelt Hendriks. Verder moet de harmonisatie administratieve rompslomp en onduidelijkheid voorkomen. Bovendien hoeft er minder onderhandeld te worden tussen directies en ondernemingsraden. Hendriks: "Doordat deze onderhandelingen steeds opnieuw op alle plekken moesten plaatsvinden, is er lang onzekerheid over de arbeidsvoorwaarden in de nieuwe situatie. Zo is er bij de werkmaatschappij PRInS laatst drie keer over de arbeidsvoorwaarden onderhandeld. Dat neemt een hoop onzekerheid met zich mee." De HR-directeur van PinkRoccade, Hank Kuit, ziet nog een voordeel: "Het wordt gemakkelijker om de HR-functie te centraliseren en gezamenlijk personeelsbeleid uit te voeren." Niet op achteruit Uitgangspunt van de PinkRoccade-directie was dat de harmonisatie het bedrijf geen extra geld mocht kosten. "We zitten midden in een kostenreductieprogramma, dus het was niet de bedoeling dat de harmonisatie ons een cent zou kosten", vertelt Kuit. Uitgangspunt van de vakbonden was dat werknemers er door de harmonisatie per saldo niet op achteruit zouden gaan. Zij hebben dan ook als randvoorwaarde gesteld dat het geen bezuinigingsoperatie mag zijn. "We zijn er in geslaagd dat te realiseren, maar de doorwerking van veranderingen in elementen van de arbeidsvoorwaarden is erg complex. Zeker als je op een groot aantal punten tot harmonisatie overgaat", zegt Hendriks. "Zo is de vakantietoeslag voor alle divisies vastgesteld op 8 procent. Sommige werkmaatschappijen hanteerden tot nu toe een toeslag van 8,33 procent. Omdat wij niet willen dat er mensen op achteruit gingen, moet je het uurloon iets verhogen. Maar dat heeft dan weer gevolgen voor de pensioenopbouw, overwerkvergoedingen, ploegentoeslagen en standby-regelingen." Om ervoor te zorgen dat de harmonisatie geen nadelige gevolgen heeft voor de medewerkers hebben de onderhandelende partijen besloten over te gaan tot opsplitsing in ‘urenbedrijven’ (Everest, Food, Finance, Industry, ITM en KZA) en ‘niet-urenbedrijven’ (Atribit, Civility, Healthcare, PRInS, Public, Relationship Management en Sociale Zekerheid). Hendriks: "We hebben in feite twee grote plukken gecreëerd. De harmonisatie heeft zich vooral binnen deze twee clusters afgespeeld. Tussen die twee plukken zijn er nog wel aanzienlijke verschillen." Volgens Kuit is de verdeling gemaakt omdat de niet-urenbedrijven vanuit de historie conservatiever zijn dan de urenbedrijven. "Maar onder aan de streep maakt het niet zo veel uit." Overigens wil Kuit per 1 januari 2005 ook naar één beloningssysteem voor heel PinkRoccade.