Zeven maatregelen voor agile governance
Veel organisaties experimenteren met agile werkwijzen, denken daarover na, of zijn zelfs grootscheeps bezig deze breeduit in te voeren. Men start meestal met een enkel project of een enkel team, dat (meestal met Scrum) kort-cyclisch werkende resultaten tot stand brengt. In veel organisaties wordt agile dan al snel gezien als de volgende heilige graal die alle problemen rond tijdigheid, kwaliteit en kostenbesparing oplost.
© CC by S.A. 2.0
CC by S.A. 2.0
Maar het is niet alles goud dat er blinkt. Bestaande besturingsregels conflicteren in veel gevallen met agile werken, en aanpassingen zijn nodig. Er ontstaat behoefte aan: ‘agile governance’. Snel, flexibel en wendbaar werken vraagt namelijk om een totaal andere besturing die vaak haaks staat op de huidige. Traditionele, planmatige aanpakken gaan bijvoorbeeld uit van een vaste scope. Agile werken gaat uit van een vaste tijd, kwaliteit en een vast bedrag, en daardoor juist van een flexibele scope. Dit is dusdanig anders dat al snel een besturingsconflict ontstaat rond het bevriezen dan wel aanpassen van de scope.