Project management office niet serieus genomen
Over de waarde van PMO’s wordt in de praktijk vaak hard geoordeeld: voor wie werkt nu eigenlijk zo’n bureau projectvoorbereiding? Voor de opdrachtgever, de projectmanager, de baas van projectmanagers? PMO-taken die in de handboeken worden genoemd, zijn in de praktijk ver te zoeken. Fred Heemstra en Luuk Ketel inventariseren de voorwaarden voor succes.
© Shutterstock
Shutterstock
Steeds meer organisaties gaan over tot de inrichting van een Project Management Office (PMO of bureau projectvoorbereiding). Waarom doen ze dat eigenlijk, wat denken ze ermee te bereiken en welke problemen worden hiermee opgelost? Geeft een PMO het management de gewenste ondersteuning om grip te houden op projecten en de performance van projecten te verbeteren? De antwoorden op deze vragen zijn onthutsend en laten weinig aan duidelijkheid over.