Zo geef je de rol van de lead architect de aandacht die hij nodig heeft
Nog altijd mankeert er veel aan grote ICT-projecten die juist voor belangrijke transities zouden moeten zorgen. De oorzaken hiervan zijn zeer divers. Maar het zou al helpen als de rol van de lead architect wat meer aandacht zou krijgen. In een parabel over zeevaarders laat Rutger Gooszen zien hoe dat zou kunnen.
© Shutterstock.com
Shutterstock.com
Dit is het verhaal van Rob Kapteijn. Rob is bestuurder bij een grote organisatie. Zijn leefwereld is een complexe omgeving. Figuurlijk stormt het soms en dan weer is er mist, maar altijd is de omgeving aan het veranderen. Hij moet voldoen aan doelstellingen van hogerhand die vaak een maatschappelijk belang dienen. Het moet beter, sneller of goedkoper. Als hij veilig die bestemming bereikt is hij een held, maar zijn heldendom wordt bedreigd. De 'zandbanken' -de technologie-push van BigTech- en het wispelturige 'weer' -de mensen die moeite hebben met veranderen- spelen hem parten. Maar ook zijn tekort aan kennis van 'de nieuwe wateren' om de juiste koers te kiezen.