Incentro stimuleert ondernemerschap 
bij medewerkers

Ondernemen heeft altijd in het DNA gezeten van Incentro, vertelt Stef Lagomatis, managing director en een van de oprichters van de ICT-dienstverlener. Zeventien jaar geleden werd het bedrijf geboren en de organisatie werd ingericht volgens het cellenmodel van Eckart Wintzen, waarbij een bedrijf is opgedeeld in vele kleine, volledig zelfstandige eenheden (cellen). “Telkens als er een nieuwe cel wordt afgesplitst, starten we eigenlijk een nieuwe onderneming binnen Incentro. We nemen nieuwe mensen aan, bedienen nieuwe klanten, betrekken een nieuw kantoor, et cetera”, zegt Lagomatis. Hij vergelijkt ondernemen vaak met reizen: je gaat op pad, ontmoet nieuwe mensen, nieuwe landen en culturen. “Geen dag is hetzelfde. En terwijl je rondreist, leer je ongemerkt heel veel: hoe andere mensen naar de wereld kijken, wat hen bezighoudt en hoe zij de toekomst willen vormgeven.” Lagomatis vindt het dan ook niet toevallig dat veel van zijn medewerkers in hun vrije tijd vaak reizigers zijn. “Als jij je goed voelt bij het onbekende, het spannende en bij beweging en dynamiek, dan uit zich dat natuurlijk niet alleen in je privéleven of alleen in je werkend bestaan.”