Vooroordelen frustreren projectresultaat
Normaal gesproken ziet men productiviteit als een onderwerp dat met nog betere tooling en nog beter uitgewerkte processen en nog meer controlemechanismen positief te beïnvloeden is. De sociaal-organisatorische maatregelen die met een relatief kleine inspanning grote winst opleveren, zijn onderbelicht en worden vooral ondergewaardeerd.Iedereen herkent de situatie wel: dat er veel geld in een project wordt geïnvesteerd, maar dat het uiteindelijk twijfelachtig is of de hoeveelheid input (tijd, geld) de output rechtvaardigt. Tegelijkertijd wordt dit meer en meer gezien als een statisch, onveranderbaar gegeven.De validiteit van dit uitgangspunt is betwistbaar omdat er wel degelijk ‘drukpunten’ zijn waarmee de productiviteit in een project aanzienlijk kan worden verbeterd. Dit kan echter alleen wanneer een aantal zaken niet langer als vanzelfsprekend wordt gezien. Met het oog daarop worden hier vier foutieve en doorgaans onbewuste aannames besproken die de productiviteit negatief beïnvloeden.