‘Bredband vormde blokkade’
“Bredband had een klassiek bedrijfsmodel voor de aanleg van glasvezel naar de huizen”, constateert Wester. “Het bedrijf wilde alle schakels in de waardeketen, dus graven, netwerkbeheer en dienstverlening, in eigen hand houden. Die strategie leidt al snel tot monopolisering. Bij anderen ontstond juist de idee van een open bedrijfmodel waarbij de componenten uit de waardeketen bij verschillende bedrijven worden neergelegd. De investering en het risico worden zo gespreid.
Shutterstock
Shutterstock
Doordat Bredband zijn nek uitstak met het oude model, namen de andere geïnteresseerden in de glasvezelaanleg een afwachtende houding aan. Het wegvallen van Bredband geeft nu juist een impuls aan de discussie over de organisatie van de glasvezelaanleg.”