Centrale ICT-budgetten cruciale denkfout
Veel grote ondernemingen en multinationals kampen met een ernstig gebrek aan inzicht in hun ICT-projectenportfolio. Niet alleen de exacte omvang maar ook de strategische of economische legitimering van hun ICT-projecten is veelal onbekend. In deze situatie wordt vaak op last van hogerhand ‘ICT-portfoliomanagement’ (PFM) ingevoerd. Helaas levert dit zelden een echte verbetering op. De geschetste problematiek van ICT-projecten komt namelijk voort uit een aantal typische beleidsfouten.
Shutterstock
Shutterstock
Als die niet eerst worden onderkend en opgelost, verwordt de inzet van een beleidstoetsend instrument als PFM tot een kansloze symptoombestrijding.