De peiling ICT-adviesraad?

Maria van der Hoeven, ICT-woordvoerster van het CDA, is geen voorstander van een aparte adviesraad voor ICT-vraagstukken. “Het is verstandiger om een soort interdepartementaal overleg van mensen uit de bestaande adviesraden over ICT-vraagstukken te organiseren.” Roel Pieper, organisator van de ‘Catshuisontmoetingen’ (‘om de leden van het Kabinet bewuster van ICT te maken’), denkt dat een klein team per onderwerp meer succes zal hebben dan twintig mensen om de tafel. “Het probleem van zo’n adviesraad is dat er altijd twee tegengestelde krachten spelen bij dit soort processen. Eén die een goed gecoördineerde strategie voorstaat, en één die een breed geïmplementeerde aanpak wil. Misschien dat er op hoog landelijk niveau iets kan gebeuren dat boven die krachten staat.” “Gezien de vele blunders op dit terrein en het geld dat er in omgaat en vooral ook over de balk wordt gesmeten en de snelle ontwikkelingen in het vak, is zo’n raad niet alleen wenselijk maar zelfs noodzakelijk”, meent Fokkelien von Meyenfeldt. “Ja, want die had ze twintig jaar geleden ook al (CCOI, BOCO, etc.), en ze heeft die tegenwoordig duidelijk dringend nodig – nee, want die had ze twintig jaar geleden ook al (CCOI, BOCO, etc.), en die heeft ze opgeheven”, schrijft Peter Westerhof. “Gebrek aan historische kennis leidt tot oude wijn in nieuwe zakken.” “ICT is de snelst veranderende sector en tevens de sector die de meeste invloed heeft op de veranderingen in de wereld”, reageert de heer J.P. Kent. “Als je geen ICT-specialist bent is het niet mogelijk om zelf met de benodigde voortschrijdende inzicht deze ontwikkelingen te volgen. Het is zelfs voor een ICT-specialist niet mogelijk om op de hoogte te blijven van alle ontwikkelingen op de sector. Daarom is het noodzakelijk dat politici zich laten adviseren door een raad waarvan de leden samen representatief zijn voor het domein.” “De overheid haalt niet het onderste uit de kan wat de mogelijkheden van ICT betreft”, meent Marty Huisman. “Een adviesraad zou volgens mij trouwens geen praat-college moeten zijn, maar meer een groep die tot actie aanzet en duidelijk meetbare doelen bespreekt met de regering.” “In een adviesraad moet ook plaats zijn voor adviseurs die een beetje nuchter tegen internet enzovoorts aankijken”, meent de heer Rutgers. “Absoluut”, vindt mevrouw Van Eijk. “Kijk maar wat er in de gezondheidszorg gebeurt zonder aansturing en gedeelde visie.” “De grijze pakken in Den Haag hebben onvoldoende kennis van en affiniteit met ICT”, weet de heer S. Bogers. “Als de overheid over een goede ICT-adviesraad beschikt, zal zij ervoor kunnen zorgen dat Nederland, wat betreft ICT, op de kaart blijft staan.” “Een permanente adviesraad is prima, maar zorg dan wel voor echte deskundigen die weten waarover zij het hebben”, stelt de heer G.H. Klomp. “Aan Maurice de Hond-achtige figuren, die vooral gevoelig zijn voor publiciteit, hebben we niet veel.” “Een regering en de volksvertegenwoordiging moeten zich gewoon goed laten adviseren, op elk vakgebied”, vindt de heer P. Duran. “Als dat van of via één adviesraad zou komen zou dat een tamelijk beperkte blik opleveren. Geen permanente ICT-adviesraad dus.” “Nee, is niet wenselijk”, vindt ook de heer P. Mostert. “Omdat ICT geen apart onderwerp is; juist het feit dat velen ICT als iets aparts blijven zien is bron van veel ellende en verspilling. Er zijn bovendien in dit land maar een paar permanente adviesraden die goed functioneren; het merendeel zouden we zowel maatschappelijk als politiek-bestuurlijk zo kunnen missen.” “Een permanente ICT-adviesraad lijkt me hoogst wenselijk”, schrijft Jan-Willem van Aalst daarentegen. “Sterker nog, waarom is er geen discussie over een nieuw ‘ministerie van Informatievoorziening’? De ICT-activiteiten van de overheid zijn nu dermate gefragmenteerd dat er van integraal ICT-beleid weinig sprake is, laat staan van de uitvoering daarvan.” “Indien een adviesraad een permanent karakter heeft, kan het bevoegd gezag zich altijd verschuilen achter ‘het is te technisch, te moeilijk’”, vreest de heer J.H. Holtman. “Het lijkt mij beter om het besluitvormingsproces zodanig in te richten dat het transparant is voor bevoegd gezag. Daarnaast dient een advies zich niet alleen te richten op IT. IT blijft voor mij een middel om het een en ander te optimaliseren.”