Inter Access zet cijfers tegenover ‘lawaai’

Voor aandeelhouder Common Wealth, een participatiemaatschappij die voornamelijk drijft op beleggingen van de erven Dreesmann, is dat te laat. Common Wealth liet enkele weken geleden aan een ieder die het horen wilde weten geen fiducie meer te hebben in het 4,7­procentsbelang dat hij in 2000 voor 8 miljoen euro verwierf. De waarde van zijn ‘brokje’ Inter Access zou ­ ruwweg in lijn met de waardedaling van andere IT­dienstverleners ­ inmiddels met bijna 80 procent zijn gekelderd tot 1,7 miljoen euro. Toch lukte het de aandeelhouder vorige week zijn deelname voor naar verluidt 4 miljoen euro te verkopen. Dat lukte door gebruik te maken van een beproefde methode: negatieve publiciteit genereren. Zo liet Common Wealth beslag leggen op bankrekeningen van Inter Access en verzette het zich tegen participatie van een groep klanten (woningcorporaties) in het NCCW­rekencentrum, van waaruit Inter Access hen bedient. In De Telegraaf verschenen berichten over betalingsproblemen bij Inter Access. Om te voorkomen dat Common Wealth de bedrijfsvoering nog verder zou frustreren besloot algemeen directeur en grootaandeelhouder Gerard Willemse de zaak ‘af te kopen’. Teneinde ook de verontruste klanten en toeleveranciers gerust te stellen werd tevens tot publicatie van cijfers over de eerste zes maanden van 2003 besloten, met als merkwaardig effect dat deze cijfers eerder openbaar zijn dan die over 2002. Maar dat maakt ze niet minder interessant en bovendien verschaft enig combineren en deduceren ook het nodige inzicht in de gang van zaken in 2002. Het meest opmerkelijk is een belangrijke groei van de toegevoegde waarde per werknemer: van 38.000 euro in de eerste helft van 2002 naar 43.000 euro in de eerste helft van 2003. Dat ruim 150 ontslagen in die periode individueel konden worden geregeld ten laste van voorzieningen in 2001, vormt slechts een deel van de verklaring voor deze gestage groei in de productiviteit. Het andere deel van de verklaring zit ‘m in een gestage groei van de omzet; van 61 miljoen euro in de eerste helft van 2002 via 65 miljoen in de tweede helft van vorig jaar, naar 70 miljoen over de eerste zes maanden van 2003. Ook wat bedrijfsresultaat (Ebita) betreft stelt Inter Access niet teleur. Over de eerste helft van 2003 komt het uit op 4,3 miljoen euro, te vergelijken met 2,3 miljoen negatief over de eerste helft van 2002. Dat negatieve bedrijfsresultaat over de eerste helft van 2002 wordt veroorzaakt door een afschrijving van 3,4 miljoen euro op geactiveerde uren voor het softwarepakket First Housing. Vooruitlopend op de officiële cijfers over 2002 geeft Inter Access alvast aan dat over 2002 als geheel een Ebita van 1,8 miljoen euro is berekend. Met andere woorden: in de tweede helft van vorig jaar werd 4,1 miljoen euro verdiend. Maar hoe zat dat nu met die betalingsproblemen? "Dat verhaal kwam in de wereld nadat we ons contract voor een nieuw en groter huurpand zijn gaan heronderhandelen. Dat was wenselijk omdat dat was gebaseerd op een groeiverwachting die we achteraf moesten bijstellen", legt Willemse uit. "Toen heb ik tegenover een journalist uitgelegd dat we dat te grote pand ‘niet konden betalen’, in de zin dat het boven onze stand zou zijn. Dat is vervolgens letterlijk in de krant gekomen, onder de suggestie dat onze solvabiliteit niet toereikend zou zijn."