Vijf van Apeldoorn wisselen IT’ers uit

Onlangs vond in het kersverse Apeldoornse ‘IT-huis’ de aftrap van het onderlinge uitwisselingsprogramma plaats. Acht Apeldoornse IT’ers gaan voor een half jaar aan de slag bij een ander Apeldoorns bedrijf. Volgens Mariska Völkers, projectleider van het ‘ontwikkelingsplatform’, is het doel persoonlijke ontwikkeling en kruisbestuiving. „Van deze acht mensen waren er twee op zoek naar een andere baan. Ze hebben deze kans om verder te komen aangegrepen en zijn nu toch behouden voor Apeldoorn. Stel je wilt projectleider worden maar je werkgever kan je zo’n functie niet bieden. Dan is het toch mooi als je tijdelijk projectleider kunt worden bij één van de andere bedrijven.” Tijdens de uitwisseling blijven deelnemers via een interimconstructie in dienst van de eigen werkgever. Een goede terugkeer in de thuisorganisatie na maximaal een half jaar is gegarandeerd en er blijft regelmatig contact tussen manager en uitgewisselde werker. Kleine risico’s Lida Schenk is Human Resource Manager bij het BAC (Belastingdienst Automatisering Centrum). Vier van haar IT’ers gaan tijdelijk bij één van de andere bedrijven werken, ze krijgt er drie gastwerkers voor terug. Toen Schenk jaren geleden op het ministerie van Verkeer en Waterstaat werkte, kwam ze in contact met een uitwisselingsprogramma voor juristen binnen de overheid. “Dit project is zo mooi omdat het een samenwerkingsverband van bedrijven is. We lopen als bedrijven een zeker risico dat we mensen gaan verliezen, maar die kans is klein en ingecalculeerd. Bij de overheid bleek destijds dat alle juristen weer op hun oude plek terugkeerden.” Het uitwisselingsprogramma voor IT’ers van de vijf Apeldoornse bedrijven is een pilot, zegt Schenk. “We willen te weten komen hoe het werkt en waar we rekening mee moeten houden en waar we afspraken over moeten maken. In de pilot doen we het met gesloten beurzen. Als straks in het reguliere traject twintig of zelfs dertig mensen ongelijkmatig tijdelijk van werkgever willen veranderen, zullen we het anders moeten regelen. Dan gaat het om grote bedragen.” Het bedrijfsbelang heeft volgens Schenk nauwelijks een rol gespeeld bij het opzetten van het ‘ontwikkelingsplatform’. “We hebben vooral naar het belang van de individuele werknemer gekeken. Ze komen verfrist en verrijkt weer bij ons terug. Ook zijn ze zich veel meer bewust van wat goed en wat minder goed geregeld is binnen de eigen organisatie. En dus kunnen ze zich beter instellen op de tekortkomingen en de zegeningen van hun eigen werkplek. Dat is ook goed voor de werkgever.” Inzetmanagement Het onderling wegwerken van pieken en dalen in de personeelscapaciteit is vooralsnog geen doel van het uitwisselingsproject. Dat zegt ook Miranda Ernst, Human Resource consulent van Pink Roccade Megaplex, het Apeldoornse rekencentrum waar ongeveer vijfhonderd mensen werken. “Nee, het is ons niet te doen om inzetmanagement. Uit onderzoek bleek dat de meeste mensen van werkgever veranderen omdat ze zich binnen de organisatie niet verder kunnen ontwikkelen op de manier die ze willen. Het doel van dit project is om de mogelijkheden binnen de vijf bedrijven voor alle medewerkers beschikbaar te maken. Om zo de mensen te behouden.” Megaplex krijgt van het BAC een gastwerker die gaat meehelpen de helpdesk te reorganiseren. Ernst: “Het grote voordeel voor ons is dat de persoon veel ervaring meeneemt waar wij mee geholpen zijn.” Het lastigste van het uitwisselingsprogramma is volgens Ernst de communicatie. “Met vijf bedrijven één ding neerzetten is niet eenvoudig. En ook intern moeten de zaken goed worden gecommuniceerd.” Marto Boes, namens het Kadaster betrokken bij de stuurgroep noemt het ‘ontwikkelingsplatform’ de ‘kroon op de Apeldoornse IT-stad-droom’. “Voor volgend jaar zijn er al veertig aanmeldingen binnen