Zo zorg je voor digitaal fitte hybride werkers

Medewerkers worden uitgerust met het minimale: denk aan ondersteuning van flexibele platformen, het kunnen werken in Agile of DevOps-teams, trainingen om nieuwe kennis op te doen van de nieuwste technologieën. Maar vooral: het hebben van een digital mindset. Tools en technologieën genoeg, maar als organisatie onderscheid je je door deze toe te passen op een manier die echt rendabel is, lees: bij de business past. Of zoals op de website van Harvard[1] mooi is verwoord: ‘No matter your role, technology continues to transform how you do your work. With access to a dizzying array of new tools, customer insights, and data…’ Hybride werken is dus niet alleen je medewerker uitrusten met Teams, WebEx of Zoom, het gaat verder dan dat. Als organisatie creëer je doelgericht een gezonde balans tussen de fysieke en digitale wereld, en bewaak je de digitale fitheid van je medewerkers. Om dit te bereiken richt je je als organisatie niet alleen op de zichtbare aspecten als tooling, training/ workshops, aanpassingen in de processen, maar ook op de onzichtbare zaken zoals de mentale fitheid van medewerkers en het creëren van teamverbondenheid op afstand. Het juiste leiderschap toepassen wordt hierbij cruciaal.