Overslaan en naar de inhoud gaan

Kabinet kiest voor shared services P&O

Een grondige vernieuwing van het HRM­stelsel bij de Rijksoverheid moet, geheel in de geest van het Strategisch Akkoord, leiden tot ‘meer kwaliteit met minder mensen’, zo blijkt uit het kabinetsstandpunt ‘Vernieuwing HRM­stelsel Rijk’. Personeelsfunctionarissen moeten zich meer bezig houden met advies in plaats van met administratie.
Tech & Toekomst
Shutterstock
Shutterstock

De HRM­basisadministratie en ­uitvoeringstaken van alle departementen, met uitzondering van Defensie, moeten op 1 januari 2006 zijn ondergebracht in een op afstand staand ‘Shared Services Center’ (SSC)­HRM, dat de diensten bij de departementen in rekening brengt. Processen, systemen en mensen, vooral administrative krachten en ‘front­officewerkers’, worden daarbij ondergebracht in één of meer fysieke locaties. De P&O­functionaris blijft achter op de departementen. Het aantal administratieve handelingen kan fors omlaag doordat de ambtenaren via ‘self­servicetechnologie’ zelf de meeste mutaties kunnen doorvoeren. Of het SSC wordt geoutsourced, moet nog bepaald worden. Voor ontwerp en inrichting van het SSC wordt 26 miljoen euro begroot. Hoeveel arbeidsplaatsen er bij de verschillende HR­afdelingen verloren gaan, is niet duidelijk. Het streefdoel is volgens een bijlage van het standpunt dat het aantal HRM­fte’s 1,9 procent uitmaakt van het totale aantal FTE’s bij de Rijksoverheid. Dat betekent circa 2170 werkplekken op een totaal van 114.253. Nu is dat nog ruwweg het dubbele. De posten voor wachtgeld en herplaatsingkosten in de bijlage duiden echter op ongeveer 1200­1400 medewerkers waarvan 90 procent herplaatst wordt. Een woordvoerster van Binnenlandse Zaken noemt het nog te vroeg om daar uitspraken over te kunnen doen. Medio dit jaar moeten de departementen een plan van aanpak klaar hebben. Een ‘kwartiermaker’ moet nog dit kwartaal beginnen met de start van het SSC. Hij moet zorgen voor een plan van aanpak, het opstellen van SLA’s, te hanteren tarieven en bijvoorbeeld de voorbereiding van de departementale migraties. Bovendien moet hij voorstellen uitwerken voor de definitieve organisatievorm en de sociale aspecten. Belangrijk is dat hij op korte termijn in de slag gaat met een achttal departementen dat een implementatie van een nieuw personeelssysteem op de rol heeft staan. OC&W heeft een SAP­implementatie zelfs al aanbesteed. Voorkomen moet worden dat een ‘einzelgang’ tot kapitaalvernietinging leidt. De mogelijke besparingen van het SSC­traject worden geraamd op ruim 70 miljoen euro per jaar vanaf het vierde jaar. Overigens ligt er medio dit jaar nog een ‘go/no­go’­moment waarop een volgend kabinet definitief knopen moet doorhakken.

Lees dit PRO artikel gratis

Maak een gratis account aan en geniet van alle voordelen:

  • Toegang tot 3 PRO artikelen per maand
  • Inclusief CTO interviews, podcasts, digitale specials en whitepapers
  • Blijf up-to-date over de laatste ontwikkelingen in en rond tech

Bevestig jouw e-mailadres

We hebben de bevestigingsmail naar %email% gestuurd.

Geen bevestigingsmail ontvangen? Controleer je spam folder. Niet in de spam, klik dan hier om een account aan te maken.

Er is iets mis gegaan

Helaas konden we op dit moment geen account voor je aanmaken. Probeer het later nog eens.

Maak een gratis account aan en geniet van alle voordelen:

Heb je al een account? Log in

Maak een gratis account aan en geniet van alle voordelen:

Heb je al een account? Log in