Projectaanpak is resultaat van belangenstrijd
Projecten zijn in veel organisaties geen bijzondere gebeurtenissen meer. Zij vormen een doorlopende werkstroom die op zichzelf een enigszins routinematig karakter krijgt. In toenemende mate ontstaat het bewustzijn dat deze stroom een eigen organisatievorm nodig heeft om alle werkzaamheden in goede banen te leiden. Werken in projecten wordt in steeds meer organisaties een besturingsparadigma.
Shutterstock
Shutterstock
Voor het beheer van een verzameling projecten zijn twee benaderingen te onderkennen: portfoliomanagement en programmamanagement (zie kader).