Scheepbouwer heeft met het koper goud in handen

Beide maatregelen dragen echter slechts marginaal bij aan het terugdringen van de schuldenlast van 22,8 miljard euro. De 2,5 miljard euro die de kredietwaardige nieuwe ceo de komende vier jaar extra rood mag staan bij een consortium van binnenlandse en buitenlandse banken waaronder ABN-AMRO,Rabo, ING Bank, Deutsche Bank en Credit Suisse, haalt voorlopig de druk van de ketel. Maar een overbruggingskrediet is niet hetzelfde als een oplossing. Scheepbouwer zal uiteindelijk toch moeten snijden in eigen vlees, en niet met een kaasschaaf. In strijd met zijn voornemen om tot 1 januari alleen te wikken en te wegen reageerde de nieuwe topman afgelopen week zeer resoluut op het gerucht dat Orange en Mobilecom met KPN-dochter E-plus wilden opgaan in een nieuwe, sterke partij op de Duitse markt: ‘Van verkoop van E-plus is geen sprake’. Met het stug vasthouden aan het bestaande bedrijfsmodel komt KPNechter niet uit de problemen. Het nationale telecombedrijf moet zich omvormen tot hoogwaardig dienstverlener meent Stratix-consultant Johan ter Haar. “Een belangrijke stap daarin zou de verkoop zijn van het aansluitnetwerk, de local loop. Niet alleen om de financiële balans wat meer in evenwicht te brengen. De situatie op het gebied van infrastructuur zal danig veranderen als in de nabije toekomst ‘fibre to the home’ opkomt.” Financiers Het aansluitnet (dat deel uitmaakt van het vaste net dat de woningen met de nummercentrales verbindt) zou nu tussen de 15 en 20 miljard gulden kunnen opleveren, gerekend naar de bedragen die Duitse financiers hebben geboden op het Britse aansluitnet. Het rendement op ‘het koper’, en daarmee de waarde ervan, loopt echter terug wanneer er op uitgebreide schaal glasvezel naar de huizen wordt gelegd, aldus Ter Haar. KPN moet dus niet te lang afwachten, iets wat het wel deed bij de aangekondigde beursgang van KPN Mobile en de claimemissie. Met de hoogwaardige backbone in eigen land en het KPNQwest-net in de andere Europese landen, plus de kennis en ervaring die KPN wel degelijk bezit, heeft KPN volgens Ter Haar alles in huis om zich tot internationaal dienstverlener te ontwikkelen. Pensioenfondsen De vraag is natuurlijk aan wie het aansluitnet verkocht moet worden. Een commercieel bedrijf dat uit is op snelle winst zou investeringen in minder rendabele regio’s weleens achterwege kunnen laten met alle economische en sociale gevolgen van dien. Het geschatte rendement van tien procent over een langere termijn is echter wel acceptabel in de bedrijfsvoering van bijvoorbeeld pensioenfondsen. Bovendien zouden de pensioenfondsen het kopernetwerk weer een betrouwbaar ‘publiek’ imago verlenen. Het Stratix-model, dat ook in de visionaire plannen van de gemeente Almere wordt gebruikt, gaat uit van een neutrale partij die de local loop op gemeenteniveau beheert, het ‘Netschap’. Weliswaar streeft bijvoorbeeld Almere naar volledige verglazing van de infrastructuur, maar de rol van het koper is nog lang niet uitgespeeld. Telefonie werkt nog steeds beter via het ouderwetse koper. Bovendien biedt een gecombineerd glazen en koperen netwerk soelaas voor de lange terugverdientijd die bij de aanleg van glasvezel hoort. Scheiding van diensten en infrastructuur is eerder aan de orde geweest en, indertijd, verworpen. De situatie is nu echter radicaal anders dan pakweg vijf jaar geleden. Met de mond belijdt KPN al langer het geloof in dienstverlening, maar vooralsnog draait het bedrijf grotendeels op de ‘buizen en pijpen’. Die zullen aanmerkelijk minder lucratief zijn wanneer er parallelle infrastructuren liggen. Bovendien zou er ook een einde komen aan het eindeloze geharrewar met de Opta en de kleinere telecomaanbieders die hun diensten via de local loop willen aanbieden. Scheepsbouwer moet tot 1 januari wikken en wegen, en vervolgens het koper in de etalage zetten.