Standaardwerkwijze leidt bijna zeker tot ondergang project
Veel organisaties maken tegenwoordig werk van het definiëren van hun ontwikkelingsprocessen, mede gedreven door bijvoorbeeld het behalen van een CMM-level, een ISO 9001-certificaat of de eisen van hun klanten. In veel gevallen wordt een aantal min of meer succesvolle projecten onderzocht en wordt de gehanteerde werkwijze vastgelegd in kwaliteitsstandaarden, procedures, werkinstructies, sjablonen en handboeken.
Shutterstock
Shutterstock
Aan het einde van zo’n standaardisatietraject wacht over het algemeen de beloning in de vorm van certificering.