Als een organisatie heel veel agile teams heeft, is ze dan als geheel ook wendbaar? Volgens Martin van Soest en Rini van Solingen maken veel organisaties de denkfout dat operationele agile teams ook zorgen voor integrale wendbaarheid. Dit is echter onjuist. Echte wendbaarheid vraagt namelijk dat men ook op strategisch niveau agile is. In dit artikel beschrijven zij zeven praktische maatregelen om dit te implementeren.
Rini van Solingenis deeltijdhoogleraar aan de TU Delft en CTO bij Prowareness r.vansolingen@prowareness.nl). Hij is auteur van onder andere: AGILE, De Kracht van Scrum, De Bijenherder, Agile Portfolio Management, en Toolkit voor Agile Coaches en Scrum Masters.Meer van deze auteur
Agile is inmiddels normaal geworden. Niemand kijkt meer op van grote aantallen zelforganiserende agile teams. Maar in hoeverre maken al die teams een organisatie als geheel ook wendbaar? Betekent het hebben van veel agile teams dat de flexibiliteit groter is geworden? En is de doorlooptijd van idee tot klant daadwerkelijk sneller? De praktijk laat zien dat dit in veel organisaties niet het geval is. De initiële introductie van agile is vaak het omvormen van een waterval van processtappen naar een waterval van agile teams. En als het dan nog steeds maanden duurt voordat een idee is omgezet in een werkend product, hoe wendbaar ben je dan eigenlijk? Uiteindelijk is het opzetten van agile teams geen doel op zichzelf. Het hebben van gemotiveerde agile teams die voorspelbaar leveren is natuurlijk geweldig, maar wat ze opleveren bepaalt of het succesvol is of niet.
Lees dit PRO artikel gratis
Maak een gratis account aan en geniet van alle voordelen:
Toegang tot 3 PRO artikelen per maand
Inclusief CTO interviews, podcasts, digitale specials en whitepapers
Blijf up-to-date over de laatste ontwikkelingen in en rond tech
