Agile organisaties: is dat safe?
Je bent agile, je doet Scrum – leren we onze klanten en cursisten. Agile is een houding, Scrum een methode. Resultaten worden vooral bepaald door houding en gedrag van de betrokkenen. In de woorden van het agile manifest (www.agilemanifesto.org): ‘Individuen en hoe ze samenwerken zijn veel belangrijker dan processen en tools.’ Houding is belangrijker dan methode. De methode doet het werk niet. Mensen doen het werk.
Ruim tien jaar geleden werd dit agile manifest geschreven. Een manifest dat stelt dat we moeten werken op basis van andere waarden dan we gewend waren. In het begin was er scepsis. Er werd gesteld dat agile werken alleen zin zou hebben voor de ontwikkeling van kleine, simpele systemen. In veel organisaties is het belang van agile werken ondertussen wel bewezen. Vaak in Scrum-projecten, maar ook met andere methodes. Teams hebben daarmee een manier van werken ontdekt die productiever is en die ook werkelijk een resultaat oplevert dat de klant kan gebruiken: goede kwaliteit en de juiste functionaliteit. Ook is ondertussen ervaren dat agile werken juist relevant is bij de ontwikkeling van grote en complexe systemen.