De meerwaarde van een agile coach
De problemen van bedrijven bij de transitie naar agile werken vertonen doorgaans grote overeenkomsten, ook als het om totaal verschillende bedrijven gaat met andere bedrijfsculturen. Bij bijna iedere organisatie zijn hiërarchie, angst en ingesleten gewoontes de grootste obstakels voor agile. Dit wil niet zeggen dat de meeste organisaties streven naar een cultuur waar de baas bepaalt en fouten maken verboden is. Integendeel zelfs.
© CC BY-SA 2.0
CC BY-SA 2.0
Toch zijn de genoemde obstakels binnengeslopen en gewoontes geworden.
De taak van de agile coach is de ingesleten gewoontes zichtbaar te maken. Het wegnemen van belemmerende factoren en tegelijkertijd een basis voor flexibiliteit en samenwerking creëren verhoogt het aanpassingsvermogen van een organisatie of van een team. Zo kunnen high performing individuals transformeren naar high performing teams en daarmee naar high performing organizations. Daarbij zijn de vier values van het Agile Manifesto een mooie kapstok om de discussie aan te gaan: