Architectuur of not architectuur, that’s the question
Dat de veranderingen waar organisaties mee te maken krijgen een enorme dynamiek vertonen staat niet ter discussie. Een enorme boost in dit denken is geïnitieerd in 1997 door Christensen [1] in zijn beroemde boek over het innovatiedilemma. In de jaren erna is er een toenemende roep geweest naar innovatie om organisaties met deze veranderingen om te laten gaan. Recent, in 2015, heeft Christensen een nieuw artikel geschreven in Harvard Business Review, Disruptive Innovation [2].
Ook hier staat het woord disruptive – ontwrichtend – weer centraal. Alles moet anders en IT moet deze veranderingen faciliteren. Om welke veranderingen het precies gaat is niet altijd vooraf duidelijk, daarom wordt in de IS/IT-wereld vooral het gedachtengoed van werken onder architectuur en het bouwen van een flexibele infrastructuur gepropageerd. Ook agile ontwikkelen wordt gezien als haarlemmerolie die de geschetste problematiek wel even zal oplossen.