Eigenaarschap hoort bij agile
Bij agile werken is het belangrijk dat de teams verantwoordelijkheid nemen. Dat is niet vanzelfsprekend. Alleen als teams zich verantwoordelijk voelen, gaan zij op zoek naar de beste oplossing. Peter Koning en Rini van Solingen laten zien welke rol het management speelt en hoe een groeipad voor de teams gemaakt kan worden.
© CC0 Pixabay.com
CC0 Pixabay.com
De reden dat de meeste organisaties breeduit agile invoeren, is om beter om te kunnen gaan met de snelheid van verandering en dynamiek in de markt. Men vormt dan zelf-managende multidisciplinaire teams, die op een agile manier (meestal met Scrum) gaan werken. Deze stabiele teams werken in een vast ritme, nemen zelfstandig operationele beslissingen en hebben primair de focus op het leveren van de beste oplossingen aan hun klanten. Van deze teams wordt dan wel verwacht dat zij verantwoordelijkheid nemen voor dat werk, en dat zij daarvoor ook voldoende ruimte krijgen. Dit is cruciaal om echt wendbaar te zijn.