De kunst jezelf de maat te nemen
Agile werken belooft veel. Maar komen die beloften uit? Zijn al die agile teams wel goed bezig? Daar valt alleen iets over te zeggen als er gemeten wordt. Maar hoe geef je het meten in een agile context – waarin zelfsturing een van de centrale aspecten is - het beste vorm? En wat zijn de valkuilen?
© Shutterstock
Shutterstock
De IT-wereld heeft in hoog tempo het agile werken omarmd. Bij veel organisaties zijn de verwachtingen rond de overgang naar deze manier van werken hooggespannen: producten van hogere kwaliteit, tegen een lagere prijs en in minder tijd geproduceerd. Meer business value, meer tevreden klanten én (niet onbelangrijk) meer tevreden medewerkers die plezier hebben in hun werk. Maar, komen die verwachtingen ook uit? Zijn al die agile teams wel goed bezig? Om een goed antwoord op die vragen te kunnen geven, helpt het om feiten te verzamelen, te meten. Daarmee betreden we het speelveld van de agile metrics. Hoe ziet dat speelveld eruit, hoe moet het spel gespeeld worden?