CEO Gitlab: 1100 man stuur je gemakkelijker kantoorloos

Een kantoor heeft voor- en nadelen. "Naar mate een organisatie groter wordt vallen de nadelen weg en nemen de voordelen toe", zegt Sijbrandij in een interview met AG Connect. Een groot bedrijf heeft vaak veel kantoren en dan krijg je ook te maken met een gedistribueerde organisatie.

Sijbrandij heeft bij de start van het bedrijf gestuurd op het aannemen van 'managers of one', ofwel iedereen is verantwoordelijk voor zijn eigen activiteiten en wordt strak gestuurd op output.

Handbook en onboarding

Centraal in de strategie staat het bedrijfshandboek dat voortdurend mee-ontwikkelt met de veranderingen in de organisatie. Sijbrandij en zijn team werken er aan alsof het een opensourceproject is. Het is dan ook een repository in het eigen GitLab-platform. Tijdens het interview stelt iemand uit zijn team een nieuwe tekst voor hoe GitLab handelt bij de overname van een bedrijf. Hij bekijkt de tekst en is akkoord en doet een 'merge' waarna de tekst de oude heeft vervangen.

Het handboek is een project waar Sijbrandij bijna dagelijks mee bezig is. Zelf programmeren doet hij al geruime tijd niet meer. "Dit is mijn project nu", grinnikt hij. Onderdeel van het handboek is de onboarding-handleiding waarmee nieuwe werknemers op weg geholpen worden en bijvoorbeeld kennis maken met de culturele waarden van het bedrijf. Met behulp van een checklist kunnen de nieuwelingen modules volgen waarin de verschillende aspecten van het werken bij GitLab naar voren komen. Door de modules af te vinken kan HR de voortgang volgen.