Het opvallendste nieuws volgens Francois Guyeux

Als ik in zowel de IT- als de HR-branche om mij heenkijk, dan zie ik voldoende organisaties die wel degelijk kennis en de capaciteit hebben om te voldoen aan de behoeften van jongere generaties. Het maakt dan niet zoveel uit of we het hebben over generatie X, Y of Z. We houden er binnen IT-organisaties steeds meer rekening mee dat rond 2025 ongeveer driekwart van de ‘workforce’ bestaat uit millennials en dat de vergrijzing toeneemt.

Francois GuyeuxMeer van deze auteur

De top 3 van de WO- en HBO-studenten lijkt sterk op wat we inmiddels al van millennials verwachten: flexibiliteit, connectiviteit en de mogelijkheid om te groeien.

Ik geloof dat HR de unieke kans heeft het verschil te maken door op de creativiteit van deze groep hoogopgeleide starters te vertrouwen en door hen te helpen een carrière op te bouwen. Hiervoor zullen IT-organisaties moeten werken aan hun eigen expertise om te voldoen aan de wensen van de toekomstige lichting. HR moet de meer ervaren managers voorzien van de juiste middelen waarmee zij vervolgens de vaardigheden van de talenten kunnen verbeteren.

Dit doen HR-afdelingen ook al. Door samenwerkingen op te zetten tussen de IT-organisatie en universiteiten bijvoorbeeld, of door op maat gemaakte programma’s uit te rollen om de professionele ontwikkeling te versnellen. Het continu opleiden en trainen geeft nieuwe medewerkers immers ook meer vertrouwen in de vastigheid van hun baan. Hoe meer HR ervoor zorgt dat er interactie is tussen aankomend talent en de organisaties, hoe beter een bedrijf in staat is om in hun behoeften te voorzien.

Het resultaat uit de rondvraag is verhelderend en ik ben van mening dat Nederlandse IT-organisaties de eerste stappen zetten om de wensen van talenten te leren begrijpen en hen te recruiten. De volgende uitdaging is om dit talent te behouden en hen klaar te stomen om onderdeel te worden van de komende generatie van leiders. HR heeft hierdoor de mogelijkheid mee te bouwen aan de toekomst van morgen.