Geen taboe op leiding geven op gevoel

Intuïtie, het vermogen om iets direct aan te voelen of te weten zonder bewuste redenatie, is meer dan onderbuikgevoel, stellen de onderzoekers. Het is een instrument dat geraffineerder wordt naarmate je meer ervaringen opdoet. De meeste respondenten (83%) geven aan dat het maken van een keuze gebaseerd op hun gevoel vaak de juiste keuze blijkt te zijn. Toch vindt 36% van de respondenten het lastig om keuzes te maken op basis van intuïtie. De drie belangrijkste redenen daarvoor zijn de vrees dat anderen deze keuzes niet vertrouwen (31%), het idee dat intuïtie als zweverig wordt gezien (27%) en de angst om dom over te komen (19%).

Medewerkers waarderen beslissing op gevoel

Twee op de vijf leidinggevenden vertellen het niet graag wanneer ze een keuze hebben gemaakt op grond van hun gevoel. Werknemers blijken intuïtieve beslissingen van leidinggevenden juist te vertrouwen (77%), in tegenstelling tot wat deze leidinggevenden vrezen. Zij vinden het belangrijk dat leiders hun intuïtie durven te volgen, zo geeft ruim twee derde (69%) van de werknemers aan.

Sandy Verkooijen, trainer bij de Baak: “Wij zien in de praktijk vaak dat het mensen is aangeleerd om keuzes vooral te maken enkel op basis van ratio. Dat verklaart wellicht waarom zoveel leiders vrezen voor een taboe. Je hebt als leidinggevende best wel lef nodig om de plek in te nemen die bij je functie hoort en er vervolgens op te vertrouwen dat als jij zelf je intuïtie volgt, anderen ook makkelijker volgen.”

Intuïtie: meer succes en werkplezier

Mensen die hun intuïtie durven te volgen, scoren over de hele linie iets hoger op belangrijke werkaspecten zoals werkgeluk en prestaties, dan mensen die dit niet doen. Uit het onderzoek blijkt dat mensen die op hun intuïtie vertrouwen zichzelf hoger beoordelen op zelfvertrouwen (7,5 versus 7,0), geluksgevoel (7,3 versus 7,0) en ambitie om doelen te behalen (7,3 versus 7,0). Ook scoren zij enkele tiende punten hoger op succes en werkplezier.