Verandercultuur

Het helpt als je een growth mindset hebt, oftewel, als je veranderingen als kans ziet, en niet als bedreiging. Binnen je bedrijf betekent dit dat mensen zich veilig moeten voelen om ideeën te delen, te experimenteren en daarmee ook om fouten te maken. Belangrijk is dat je als leider een veilig kader creëert waarbinnen van deze fouten geleerd kan worden.

Als leider kan je het goede voorbeeld geven door nieuwe dingen uit te proberen op een manier die zichtbaar is voor anderen. Als je daarbij fouten maakt, is het belangrijk om die fouten te delen. Daar word je menselijk en benaderbaar van en je laat zien dat iedereen fouten kan maken. Daarnaast is het belangrijk dat je er iets van leert. Je wilt tenslotte ook niet dat je mensen herhaaldelijk dezelfde fouten maken.

Bedrijfscultuur

Experimenteren en innoveren is gemakkelijker als mensen goed samenwerken. Als er silo’s ontstaan in je bedrijf dan ontstaat er al snel een wij/zij-narratief en wordt er verwacht dat ‘de ander’ de eerste stap zet. In een platte organisatie zullen minder snel silo’s ontstaan, maar als je bedrijf groeit dan is het toch handig om structuur aan te brengen en teams te formeren. Dan moet de bedrijfscultuur ervoor zorgen dat teams en teamleden met elkaar blijven praten.

Daarmee zijn we weer terug bij cultuur.

Je kan communicatie tussen teams bevorderen door een formele meetingstructuur in te richten en meetings zijn zeker nodig om voor voldoende afstemming te zorgen. Maar echte verbinding zit meestal in iets kleins en komt gemakkelijker tot stand in meer persoonlijke situaties. Ik probeer daarom zoveel mogelijk initiatieven rondom sport, etentjes en andere interesses te ondersteunen waar mensen kunnen samenkomen en gesprekken kunnen voeren die niet alleen werkgerelateerd zijn.

Soms ben ik daar zelf bij, maar vaak ook niet. Als introvert kosten sociale evenementen veel energie en dus maak ik daarin keuzes. Ook op die manier probeer ik een voorbeeld te zijn. We zijn allemaal anders en dat maakt ons als team sterker.